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　　12月18日，集團公司黨委書記、董事長李新遠到集團公司成都北站片區項目部開展大商務管理調研指導。

　　調研期間，李新遠查閱了項目部工程數量管理、分包合同、分包結算、經濟活動分析等有關資料，詳細了解了項目部合同管理、勞務管理、工程數量管理、設計優化等方面的情況。

　　在隨后召開的調研座談會上，李新遠結合調研情況對項目部下一步工作提出了五點要求：一是充分認識全面推行財商法采“四融合”的重要意義，高度重視并扎實推進“四融合”工作；二是持續抓好工程數量管理，正確認識工程數量管理工作的重要性，準確把握工程數量，杜絕錯計、漏計、少計，依法合規做好勞務結算及物資管理工作，保障項目收入和效益；三是進一步提升合同管理效率，優化合同審批流程，明確相關人員職責；四是抓緊抓好大商務管理工作，緊緊圍繞施工現場實際，嚴格把控項目管理、成本控制、合同管理和采購活動；五是正確認識審計工作，尊重客觀事實，積極溝通交流。

　　集團公司副總經理、總工程師文庭亞，集團公司商務管理部及二公司相關負責人參加了調研。