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　　新年伊始，集團公司所屬各單位正在如火如荼地開展改革深化提升行動，但在基層單位還存在相當一部分人對改革深化提升行動的內涵理解不夠準確、認識不夠到位。為了便于大家理解和記憶，筆者將改革深化提升行動的內涵歸納為“123456”，即：錨定“一個目標”、著力“二核三做”、緊扣“四個成效”、抓實“五個結合”、推進“六大任務”，持續推動改革深化提升行動在更大范圍、更深層次上邁出新步伐。

　　——錨定“一個目標”：就是要錨定加快建設世界一流企業的總目標。一是要緊緊圍繞“261120”指標體系，在推動發展規模、發展質量、資產質量、經營模式、管理方式、落實新發展理念上取得新成就。二是要按照“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的16字標準，真正把集團公司建成中國中鐵一流企業乃至世界一流企業。

　　——著力“二核三做”：增強企業核心功能、提升企業核心競爭力，做強做優做大企業是加快建設世界一流企業的重要抓手。一是要調整戰略布局、優化產業結構，更好地發揮戰略支撐的作用，也就是要發揮科技創新、產業控制和安全支撐的作用。二是切實做到“四個聚焦”：聚焦建筑施工，強化優勢產業引領力，鞏固行業領先地位；聚焦市政建設，強化行業一流的專業化綜合服務能力；聚焦特色地產業務，優化布局結構，不斷增強抗風險能力；聚焦優勢產業，有序退出非主業、非優勢業務，推動優勢資源持續向主責主業集中。

　　——緊扣“四個成效”：一是緊扣增強服務國家戰略功能取得明顯成效；二是緊扣培育主力三級公司和專業領軍企業取得明顯成效；三是緊扣推動特困企業脫困振興取得明顯成效；四是緊扣推動現代企業治理體系和管理體系不斷完善和真正按市場化機制運營取得明顯成效。

　　——抓實“五個結合”：一是與集團公司“十四五”規劃相結合；二是與集團公司年度重點工作任務相結合；三是與解決集團公司短板弱項相結合；四是與不斷增強集團公司核心功能相結合；五是與持續提升集團公司核心競爭力相結合。

　　——推進“六大任務”：一是優化布局結構，加快建設現代化產業體系；二是完善科技創新體制機制，服務高水平科技自立自強；三是強化重點領域保障，服務支撐國家戰略安全；四是以市場化方式提升資源配置質量效率；五是推動現代公司治理和市場化經營機制更加成熟；六是全面系統加強黨的領導和黨的建設。