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　　2023年，集團(tuán)公司印發(fā)《中鐵八局三級公司領(lǐng)導(dǎo)人員項(xiàng)目管理十二條紅線（試行）》，著力強(qiáng)化分級管理，劍指執(zhí)行高壓線，督促全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)章制度，直面矛盾、動真碰硬。

　　集團(tuán)公司開設(shè)專欄，圍繞文件內(nèi)容解讀、學(xué)習(xí)氛圍營造、基層執(zhí)行落實(shí)、經(jīng)驗(yàn)成果交流等開展集中報(bào)道，旨在推動所屬各單位干部職工深刻領(lǐng)會，堅(jiān)決執(zhí)行好、落實(shí)好文件各項(xiàng)要求。

聚焦“紅線”全局謀劃 降本增效踐于行

　　自《中鐵八局三級公司領(lǐng)導(dǎo)人員項(xiàng)目管理十二條紅線（試行）》實(shí)施以來，集團(tuán)公司白鶴花園項(xiàng)目部迅速響應(yīng)上級部署，積極開展干部領(lǐng)學(xué)、部門統(tǒng)學(xué)、個人自學(xué)、要點(diǎn)歸納、難點(diǎn)解疑，逐條逐項(xiàng)細(xì)化分解“十二條紅線”，用具體化、部門化、清單化等扎實(shí)有效的行動推動“十二條紅線”落地生效。

　　嚴(yán)管差量，縱深推進(jìn)提質(zhì)增效。項(xiàng)目部在進(jìn)場后按照要求，在前期施工調(diào)查的基礎(chǔ)上針對項(xiàng)目EPC工程特性，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總經(jīng)等成員組成施工圖策劃小組，針對工程復(fù)雜程度、周轉(zhuǎn)材料攤銷、維修與缺陷整改、合同風(fēng)險點(diǎn)等在施工圖審圖前針對性地進(jìn)行EPC工程深化。嚴(yán)控成本，精準(zhǔn)發(fā)力固穩(wěn)降本。白鶴花園項(xiàng)目作為德陽的重點(diǎn)民生工程，任務(wù)重、工期緊、工程體量大，項(xiàng)目部多措并舉，細(xì)化管理，加強(qiáng)成本管控，深挖創(chuàng)效潛力。嚴(yán)卡動態(tài)施工。項(xiàng)目部對項(xiàng)目工程數(shù)量管理臺賬及物資設(shè)備管控臺賬開展量差動態(tài)管控，根據(jù)管理臺賬嚴(yán)格分析物資耗量、節(jié)超情況，嚴(yán)格控制勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)料，精準(zhǔn)監(jiān)督嚴(yán)防“滴冒跑漏”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行“三超一漏”，卡控成本。嚴(yán)控臨建成本。項(xiàng)目部采取“永臨結(jié)合”的施工技術(shù)，將工程施工中的臨時設(shè)施與永久設(shè)施相結(jié)合進(jìn)行一次施工，既滿足前期施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的需求，又極大降低施工成本，為項(xiàng)目降低成本2萬余元。嚴(yán)控成本支出。施工過程中，項(xiàng)目部以大商務(wù)管理“開源節(jié)流”為抓手，對商混原材料等在周邊市場進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，積極與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)價差，助力商混價格下調(diào)兩次，共節(jié)約成本72萬元。

　　嚴(yán)守制度，鞏固提升現(xiàn)有成果。項(xiàng)目部一手牢抓大商務(wù)管理，一手狠抓管理、提質(zhì)升級，以嚴(yán)守制度、不逾底線筑牢高質(zhì)量建設(shè)基礎(chǔ)，鞏固提升現(xiàn)有成果。嚴(yán)守規(guī)章制度，聚焦資金集中的重大工程項(xiàng)目決策和審批環(huán)節(jié)建立項(xiàng)目層決策清單，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”“三重一大”等監(jiān)督制度，2022年度共決策“三重一大”決策事項(xiàng)64項(xiàng)，堅(jiān)決杜絕“一言堂”，從源頭上預(yù)防逾越紅線。嚴(yán)把黨員引領(lǐng)，開展黨員干部“十二條紅線”承諾活動，牢固樹立“我不犯、我監(jiān)督”的意識，以思想政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員引領(lǐng)帶頭作用與黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，聚焦項(xiàng)目正能量，凝聚項(xiàng)目政治力量，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營融合共進(jìn)。嚴(yán)創(chuàng)長效機(jī)制，把“十二條紅線”建設(shè)與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌安排、齊抓共管，確保責(zé)任主體任務(wù)明確、履責(zé)有依、問責(zé)有據(jù)。

　　自開工建設(shè)以來，集團(tuán)公司白鶴花園項(xiàng)目部嚴(yán)格按照既定目標(biāo)任務(wù)，以高質(zhì)量在建項(xiàng)目片區(qū)輻射德陽片區(qū)為理念，持續(xù)發(fā)力穩(wěn)增長，全面提升集團(tuán)公司在德陽片區(qū)的影響力。2023年，項(xiàng)目部將持續(xù)以“十二條紅線”精神、年初系列會議精神為抓手，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建起覆蓋全面的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步樹立全員知紅線、干部畏紅線、人人有底線的紅線意識。