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　　近日，集團(tuán)公司印發(fā)《中鐵八局三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員項(xiàng)目管理十二條紅線（試行）》，著力強(qiáng)化分級(jí)管理，劍指執(zhí)行高壓線，督促全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)章制度，直面矛盾、動(dòng)真碰硬。

　　即日起，集團(tuán)公司開設(shè)專欄，圍繞文件內(nèi)容解讀、學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造、基層執(zhí)行落實(shí)、經(jīng)驗(yàn)成果交流等開展集中報(bào)道，旨在推動(dòng)所屬各單位干部職工深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決執(zhí)行好、落實(shí)好文件各項(xiàng)要求。

　　電務(wù)公司電氣器材廠：日前，電務(wù)公司電氣器材廠組織全體員工學(xué)習(xí)了《中鐵八局三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員項(xiàng)目管理十二條紅線（試行）》的通知文件，對(duì)文件進(jìn)行了解讀，講清楚紅線要求、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)舉措等，同時(shí)，要求全體員工堅(jiān)決執(zhí)行好、落實(shí)好文件各項(xiàng)要求，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，根據(jù)年度任務(wù)指標(biāo)，將工作任務(wù)、責(zé)任目標(biāo)分解到各個(gè)崗位及相關(guān)人員，層層分解，層層把關(guān)，層層落實(shí)，確保“十二條紅線”入腦入心，切實(shí)促進(jìn)項(xiàng)目管理效益提升。下一步，電務(wù)公司電氣器材廠將根據(jù)文件要求，對(duì)嚴(yán)格按照“十二條紅線”制定實(shí)施細(xì)則及督查紅線規(guī)定，制定出任務(wù)清單，照單督查督辦，履職盡責(zé)，保證制度不轉(zhuǎn)空、執(zhí)行不走樣、措施能見效。

　　集團(tuán)公司魚嘴項(xiàng)目部：自《中鐵八局三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員項(xiàng)目管理十二條紅線（試行）》印發(fā)以來，魚嘴項(xiàng)目部高度重視，積極貫徹落實(shí)“十二條紅線”。項(xiàng)目部以“強(qiáng)根鑄魂 崗位練兵 提速賦能”集中學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體開展學(xué)習(xí)宣貫，讓項(xiàng)目部廣大干部和員工深入領(lǐng)會(huì)“十二條紅線”內(nèi)涵；密緊密圍繞企業(yè)年度系列會(huì)議精神，通過宣講、培訓(xùn)等多元化方式，強(qiáng)化“十二條紅線”管理規(guī)定。項(xiàng)目部管理人員還積極談感想、談心得，截至目前，項(xiàng)目部共收集整理上報(bào)學(xué)習(xí)體會(huì)8篇。

　　集團(tuán)公司南京地鐵6號(hào)線項(xiàng)目部：自《中鐵八局三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員項(xiàng)目管理十二條紅線（試行）》印發(fā)以來，南京地鐵6號(hào)線項(xiàng)目部高度重視，多措并舉組織項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。一是第一時(shí)間制作宣傳海報(bào)并將其張貼于項(xiàng)目駐地醒目位置，并由項(xiàng)目黨支部書記組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講學(xué)，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。二是召開專題會(huì)議，對(duì)紅線內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀，進(jìn)一步闡述了管理要點(diǎn)和核心要義，并要求項(xiàng)目部全體員工迅速轉(zhuǎn)變思想，壓實(shí)管理責(zé)任，抓好工作落實(shí)。三是將紅線內(nèi)容納入“三會(huì)一課”進(jìn)行“再學(xué)習(xí)”，確保入腦入心，營(yíng)造出全員“知紅線、守底線”的良好氛圍。